報(bào)載：為進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效經(jīng)理人管理意識(shí)和履職能力，打造與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高效績(jī)效經(jīng)理人隊(duì)伍，最近，鹽城供電公司人資部舉辦了績(jī)效經(jīng)理人管理能力培訓(xùn)班，特地邀請(qǐng)了美國(guó)GEC認(rèn)證講師、人力資源管理專家鄭建文，為143位績(jī)效經(jīng)理人及人資績(jī)效管理專職開展了《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》的專題授課。

績(jī)效管理就是一個(gè)管理層和員工持續(xù)溝通交流的過程，該過程由員工和其直接主管之間的協(xié)議來(lái)保證完成，在協(xié)議中對(duì)未來(lái)工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、經(jīng)理及員工都融入到績(jī)效管理系統(tǒng)中來(lái)。一直以來(lái)，鹽城供電公司人資部堅(jiān)持以“多元化、強(qiáng)驅(qū)動(dòng)、硬約束”為主線，從導(dǎo)入、實(shí)施、深化三個(gè)方面推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式落地實(shí)施，開展“全環(huán)節(jié)貫通、全業(yè)務(wù)覆蓋”專業(yè)自評(píng)工作，奮力建設(shè)導(dǎo)向清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效的一流績(jī)效管理體系，致力于將全員績(jī)效管理的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的管理效能。

此次培訓(xùn)還提出必須要充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，采用分小組討論、角色扮演等多樣化學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新性推動(dòng)學(xué)員參培興趣度與參與度，向參培學(xué)員傳授了可借鑒的績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，分享了優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)，通過“提出、傾聽、區(qū)分、回應(yīng)”四步法，對(duì)7種不同工作表現(xiàn)的下屬提出針對(duì)性績(jī)效溝通的方法建議，實(shí)現(xiàn)工作實(shí)景與學(xué)習(xí)內(nèi)容的有效融合，切實(shí)提升了績(jī)效經(jīng)理人的實(shí)操能力，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部凝心聚力、攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為、久久為功，努力創(chuàng)造新時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供不竭動(dòng)力。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司人資部用好績(jī)效管理這一“指揮棒”的做法，把績(jī)效管理作為公司提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的重要抓手，按照“標(biāo)準(zhǔn)通用、評(píng)價(jià)精準(zhǔn)、整體提升、持續(xù)改進(jìn)”的思路，豐富考核方式，創(chuàng)新考核模型，以績(jī)效管理為支點(diǎn)，并形成經(jīng)驗(yàn)加以復(fù)制推廣，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，不斷提升員工活力、團(tuán)隊(duì)合力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。