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  • 曹志剛:我們期待風電成為中國的主力能源

    2020-11-17 15:34:39 來源:能源雜志 武魏楠   點擊量: 評論 (0)
    2020年注定是中國風電不平凡的一年。陸上風電面對即將到來的全面平價,開始了有史以來最洶涌的搶裝潮。就在搶裝潮進入尾聲、各大企業(yè)開始思

    2020年注定是中國風電不平凡的一年。陸上風電面對即將到來的全面平價,開始了有史以來最洶涌的“搶裝潮”。

    就在“搶裝潮”進入尾聲、各大企業(yè)開始思考明年市場的時候,中國2030年碳排放達到峰值、2060年實現(xiàn)碳中和的目標提出,讓整個風電行業(yè)為之振奮。

    在10月的風能大會上,風電企業(yè)紛紛對未來發(fā)展表達出了極強的樂觀精神。《風能北京宣言》中“‘十四五’期間每年新增裝機5000萬千瓦以上,2030年風電裝機到8億千瓦,2060年至少30億千瓦”的雄心壯志更是讓整個能源行業(yè)震驚。

    作為風電行業(yè)龍頭,新疆金風科技股份有限公司(下稱“金風科技”)如何看待碳中和目標給整個行業(yè)帶來的影響?風電供應鏈又該如何應對未來的全面平價時代?金風科技的未來發(fā)展戰(zhàn)略又將如何部署?《能源》雜志為此專訪了金風科技總裁曹志剛,解讀新時代的風電發(fā)展。

    曹志剛:我們期待風電成為中國的主力能源

    風電行業(yè)即將迎來大發(fā)展

    《能源》:您認為中國碳中和目標的提出,對于風電行業(yè)來說意味著什么?

    曹志剛:9月22日,總書記在聯(lián)合國大會講話中提出力爭2030年前要實現(xiàn)碳排放達峰,2060年實現(xiàn)碳中和,這對整個風電行業(yè)來說是一針強心劑。未來能源發(fā)展方向一定是可再生能源從替補能源發(fā)展成為真正的主力能源。

    對比我國和德國的可再生能源發(fā)電數(shù)據(jù)后可以發(fā)現(xiàn),去年風電在全國電力消納結構中占比5.6%,光伏占3.1%,兩者合計占比8.7%。而德國去年的風電在全網(wǎng)容量中占比24.67%,光伏占9%,二者合計超過了33%。這意味著德國大約三分之一的電力來自于可再生能源。所以,從定位的角度來看,我們期望風電在中國可以變成真正的主力能源。

    《能源》:您如何看待《風能北京宣言》提出的發(fā)展目標?

    曹志剛:無論是“十四五”每年5000萬千瓦的發(fā)展目標,還是2030年中國風電裝機容量達到8億千瓦。到底能不能實現(xiàn),首先取決于風電和土地等自然資源是否可以支撐,其次是產(chǎn)業(yè)鏈的資源是否足夠。

    今年,疫情和政策調整使開發(fā)商和制造商感到措手不及。但金風科技在4月1日到9月30日6個月的時間中,就完成甚至超過了去年全年吊裝交付的量。這代表的是上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能的釋放。

    我們可以看這樣一個歷史數(shù)據(jù):去年國內(nèi)新增并網(wǎng)裝機容量2574萬千瓦,今年預計是3000至3500萬千瓦。即使受到疫情的嚴重影響,風電制造商們也在很短時間之內(nèi)完成了從原來的不到2.5MW到今年2.5MW、3.0MW、4MW產(chǎn)品的規(guī)模化交付。

    所以,我們相信整個產(chǎn)業(yè)鏈完全可以實現(xiàn)《風能北京宣言》中提出的目標。

    《能源》:最近十幾年來,棄風限電等因素一直困擾著可再生能源的發(fā)展。這些問題在未來是否還會是阻礙?

    曹志剛:風電行業(yè)一直以來都有政策持續(xù)性的問題。今年所謂的“搶裝潮”也來源于大家對未來政策不確定的恐慌。2060年碳中和的目標很好地解決了政策持續(xù)性的問題。至少從目前來看,一直到2060年,發(fā)展低碳的可再生能源都會是電力行業(yè)的主流。這是支撐《風能北京宣言》的最大因素。

    可再生能源發(fā)展還有一個障礙就是并網(wǎng)。2019年,全國可再生能源發(fā)電裝機快速增長,清潔能源發(fā)電裝機占全部新增裝機比例超過40%。但與之相對應的,我們現(xiàn)在越來越多地聽到一種聲音:可再生能源擾亂了整個電網(wǎng)的質量。

    其實這是一個不客觀的評價。從技術能力來說,風能、太陽能和火電、氣電、水電加上核能,完全可以有很好的共生環(huán)境。金風科技就做了很多圍繞電網(wǎng)技術的研究,目前來看可再生能源發(fā)電大規(guī)模并入電網(wǎng)沒有任何技術方面的障礙。

    我們也看到,一些地方給平價風電場設置了保障小時數(shù)。這與國家的政策導向是不相符的。實現(xiàn)平價上網(wǎng),就應該要保障全額收購,這是國家給出的政策導向。

    作為風電企業(yè),我們要做的就是兩點:一是降低度電成本;二是提高風電參與整個能源系統(tǒng)融合的能力。

    曹志剛:我們期待風電成為中國的主力能源

    供應鏈與整機商合作模式的創(chuàng)新

    《能源》:去年和今年的搶裝潮中,供應鏈對產(chǎn)能的影響有多大?

    曹志剛:金風科技今年的預計出貨量是12-14GW,去年的出貨量接近于10GW。這樣看來,金風科技完全有能力應對風電裝機5000萬千瓦的目標。實際上我們相信,中國的風機整機制造商們都不存在大的產(chǎn)能問題。

    今年最大的瓶頸在上游產(chǎn)業(yè)鏈方面,包括上游的葉片、軸承和鑄件等。這幾個部件的短缺影響了2019年風機的交付。

    但是讓我們感到興奮的是,我們有一些上游的供應商不僅在今年增加了30-50%的產(chǎn)出,還進行了很多工藝優(yōu)化,降低了人員成本,也減少了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。比如葉片生產(chǎn),部分供應商已經(jīng)把單位生產(chǎn)時間從最開始的48小時,降低到現(xiàn)在的最快18小時。這種效率提升帶來了產(chǎn)能的極大釋放。

    年初疫情時期,供應商比較擔心2021年是否能保持平滑的產(chǎn)量調整,很少有人會預計更高的產(chǎn)量。但是目前來看,如果未來市場預期很明確,供應鏈也會保持產(chǎn)能的擴張,不會成為5000萬千瓦裝機目標的不確定因素。

    《能源》:很多供應鏈企業(yè)希望能夠參與到整機產(chǎn)品的研發(fā)和設計過程,這會是未來的趨勢么?

    曹志剛:金風科技面向未來多元化應用場景的第三代直驅永磁平臺GP21及系列高性能旗艦產(chǎn)品其實就是這樣做的。這個產(chǎn)品在做第二輪迭代時,我們讓核心的供應商進入到研發(fā)體系之內(nèi)。

    產(chǎn)品定性設計的重要階段——包括每個子系統(tǒng)和整個系統(tǒng)之間的配合、工藝布局精細設計階段、生產(chǎn)準備、甚至成本測算結算——核心供應商都會全程參與。因此,產(chǎn)品能夠在樣機階段就實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,在很短的時間內(nèi)就實現(xiàn)批量化生產(chǎn),從而更高效地壓縮產(chǎn)品開發(fā)、樣機、實驗、市場批量化整個過程的周期。

    《能源》:有供應商提出希望對零部件實行標準化設計,整機商根據(jù)標準化產(chǎn)品再進行整機設計。整機商會排斥這樣的方法么?

    曹志剛:對于金風科技來說,在整機和零部件聯(lián)合設計的過程中,我們會以100%開放的態(tài)度與供應商合作。在做新品設計之前,供應商會提供其多年研究成果的雛形,我們再將雙方的優(yōu)勢結合起來,而不只是讓供應商按照我們的標準進行設計。

    金風科技第三代直驅永磁平臺GP21及系列高性能旗艦產(chǎn)品便是基于這樣的設計思路。因為包含了從3MW、4MW再到5MW不同的產(chǎn)品,所以供應商在做設計時要考慮平臺化的應用,我們也會完全開放地融入到自己的整體系統(tǒng)之內(nèi),同時針對每一個零部件企業(yè)各自的優(yōu)劣勢進行取舍。

    我們講的定制化是指風電場項目的定制化,但在產(chǎn)品設計上,還要更多地考慮平臺化和模塊化。在整個過程中,金風科技和供應商一起做迭代和提高,甚至有時候,我們也要向供應商學習。

    金風的未來發(fā)展方向

    《能源》:風電未來的發(fā)展趨勢對金風科技的發(fā)展戰(zhàn)略會有哪些影響?

    曹志剛:金風科技第三代直驅永磁平臺GP21是平臺型產(chǎn)品,面向五大風電應用場景:百萬千瓦以上規(guī)模大基地項目,中東南部平原地區(qū),傳統(tǒng)集中式項目,海上風電,10年以上存量風電項目。這五大應用場景可以說是涵蓋了未來風電發(fā)展的所有主要領域。

    除了產(chǎn)品之外,我們還希望能夠對現(xiàn)有風機的性能進行升級。智能風機是現(xiàn)在風電行業(yè)的熱門話題。金風科技想提出的一個概念,就是“風機+控制策略”的優(yōu)化,或者說“風機+APP”這樣的解決方案,利用數(shù)字化技術讓原有產(chǎn)品可以升級。

    金風科技的數(shù)字化能力覆蓋了產(chǎn)品的全生命周期,貫穿風電場設計、規(guī)劃、建設、運維的全過程。比如,以前對風資源的預測或者風電場的選址,可能10%左右的誤差也不會影響最終的項目。但是在平價時代,哪怕是5%的差異都可以對項目收益帶來顛覆性的影響。所以我們要把任何可能有偏差的地方,偏差都壓縮到最小。金風科技在這些方面,有實實在在的精細化產(chǎn)品可以直接為客戶服務。

    深度源網(wǎng)融合能力也是我們認為在新風電時代發(fā)展的有力支撐之一。風電預測的越準,電網(wǎng)就能更好地接納風電。現(xiàn)在風電預測精確度可以達到85%,以后要提高到90%、95%。再加上新興的儲能市場,源網(wǎng)荷儲可以在電網(wǎng)的架構之下均衡發(fā)揮和運行。多種能源之間的融合,是未來可再生能源持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一,需要風電企業(yè)、電力企業(yè)、電網(wǎng)等多方合作。

    《能源》:金風科技今后的發(fā)展方向是什么?

    曹志剛:金風科技的企業(yè)使命是“為人類奉獻碧水藍天,給未來留下更多資源”。這包含了兩部分內(nèi)容:一個是清潔能源;另一個是節(jié)能環(huán)保。金風科技目前在環(huán)保水務、智能電網(wǎng)、智能微網(wǎng)等很多方面都有投入,積極地開展多元化業(yè)務。

    金風科技在“十三五”期間得到政府相關部門的大力支持,也在致力于打造行業(yè)的綠色供應鏈。經(jīng)過多年的實踐和積累,一共有100多家企業(yè)進入到我們綠色供應鏈范圍之內(nèi)。我們希望這些供應鏈伙伴,都可以使用綠色電力。我們也在考慮,積極響應2060碳中和目標,在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起倡議,共同推動實現(xiàn)碳中和。

    我們還計劃,在一些城市或者大園區(qū)發(fā)起碳中和活動,共同響應總書記的號召。通過在園區(qū)內(nèi)率先做碳排放指標監(jiān)測,逐步制定一個路線圖,最終形成一個碳排放、碳中和白皮書。這既是企業(yè)的社會責任,也是企業(yè)能力上的延伸和提升。

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    責任編輯:張桂庭

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